Unternehmensberatung

Effektive Entwicklung oder Optimierung Ihres Geschäfts in vier Schritten

Unsere Beratungsleistungen konzentrieren sich auf die wichtigsten Entwicklungsfragen und die Nachhaltigkeitschancen unserer Kunden in verschiedenen Branchen auf der ganzen Welt. Berater von VEGO Consult setzen in ihrer Arbeit Methoden der intelligenten Modellierung, Kundensegmentierung, experimentellen Gestaltung eines Geschäftsmodells, Preisoptimierung usw. ein. Wir helfen unseren Kunden, Geschäftsergebnisse zu maximieren und ihr Geschäft zu erweitern.

Wir arbeiten in verschiedenen Richtungen: Landwirtschaft, Gesundheitswesen, Industrie und Ingenieurwesen, Einzelhandel und Großhandel, Finanzsektor und andere. VEGO Consult bietet einen umfassenden Ansatz (bestehend aus vier Schritten), der es unseren Kunden ermöglicht, Probleme auf allen Ebenen zu lösen, angefangen bei der Analyse der Unternehmensstrategie, bis hin zur Koordination von Mission und Vision, Dienstleistungen, Budgets sowie der Umsetzung tatsächlicher Änderungen. Dieser Ansatz umfasst:

  • Wachstumsstrategie-Analyse
  • Machbarkeitsstudie
  • Suche nach Kunden / Subpartnern / Auftragnehmern / grenzüberschreitenden Akquisitionen, Bewertung, Kontaktaufnahme und Verhandlung
  • Implementierung und Integration

SCHRITT 1. Wachstumsstrategie-Analyse

Die Analyse der Wachstumsstrategie ist ein grundlegender Schritt bei der Auswahl der geeigneten Region/des Landes für weitere Investitionen und die internationale Entwicklung oder zur Optimierung der internen Prozesse. In dieser Phase analysieren wir unter anderen folgenden Bereichen:

  • Marktpotential
  • Politische und wirtschaftliche Risiken
  • Analyse der Vertriebskanäle
  • Wettbewerbsanalyse (Marktanteils- und Finanzanalyse von Geschäftsberichten)
  • Analyse der Preispolitik und Segmentierung von Produkten und Dienstleistungen

Um interne Probleme zu lösen, führen wir Interviews mit Mitarbeitern auf allen Ebenen, bewerten die Reputation des Unternehmens (aktuelle PR-Strategie, Werbung usw.), analysieren die Mission und Ziele des Unternehmens, analysieren die Mitarbeitermotivation und die Finanzanalyse.

Bei dem ersten Schritt werden Informationen aus zugänglichen und offenen Quellen gesammelt. Darüber hinaus verfügen wir in vielen Regionen der Welt über ein Netzwerk von Beratern, was die Erfassung und Richtigkeit der erfassten Daten erheblich beschleunigt.

Die praktischen Ergebnisse dieser Phase umfassen eine Überprüfung und ein Verständnis der Strategie für den Markteintritt, des Potenzials sowie eine Liste der Führungsspieler (Wettbewerber), der Zielkundengruppen und der Vertriebskanäle.

Dieser Schritt ist in der Vorphase wirksam. Die gesammelten Informationen können im Zuge weiterer Untersuchungen geklärt werden.

SCHRITT 2. Machbarkeitsstudie

Die Machbarkeitsstudie ist die zweite Stufe einer umfassenden Studie. Entsprechend dem vorherrschenden Verständnis der Markteintrittsstrategie führt VEGO Consult unter anderem eine detaillierte Analyse folgender Bereiche durch:

  • Unternehmensform und korporative Ausbildung
  • Wahl des Produktionsortes und der Startkosten (Miete, Kauf von Immobilien, Stromkosten usw.)
  • Arbeitskosten (Gehaltsabrechnung)
  • Detaillierte Untersuchung des Logistikmodells
  • Steuerplanung/Analyse der Besteuerung in Freiwirtschaftszonen (einschließlich Analyse der staatlichen Abgaben auf die Ein- und Ausfuhr von Waren/Dienstleistungen)
  • Andere Bereiche, die die Kosten ausmachen (abhängig von der Art der Aktivität)

Bei dem zweiten Schritt erhalten Sie eine Risikoanalyse und vollständige Informationen über die Höhe der erforderlichen Investitionen.

SCHRITT 3. Suche nach Kunden/Subpartnern/Auftragnehmern/grenzüberschreitenden Akquisitionen, Bewertung, Kontaktaufnahme und Verhandlung

Der dritte Schritt ist praktischer und kann in vielen Fällen unabhängig von den ersten beiden Schritten durchgeführt werden. Diese Phase ist notwendig, um ein Marketingunternehmen zu gründen, den Umsatz zu steigern, das lokale und internationale Wachstum zu steigern usw. Entsprechend den angegebenen Kriterien sucht und kontaktiert VEGO Consult:

  • Potenzielle Kunden
  • Vermittler
  • Partner/Subpartner
  • Unternehmen für Akquisitionen/Fusionen
  • Immobilien (zur Miete oder zum Kauf)

Die Arbeit erfolgt in drei Phasen:

  • Eine vorläufige Liste (Langliste) eines potenziellen Segments wird anhand grundlegender Kriterien erstellt. Danach werden die Ergebnisse mit dem Kunden abgestimmt und VEGO Consult geht in die zweite Phase über.
  • Auf der Grundlage der vorläufigen Liste wird eine Kurzliste erstellt und die am besten geeigneten Optionen ermittelt
  • Kontaktaufnahme, Durchführung von Interviews und Organisation von Meetings

Am Ende dieser Phase strukturieren unsere Berater die erhaltenen Informationen nach Relevanz, beurteilen die Liquidität und führen gegebenenfalls juristische Gutachten durch (im Falle des Kaufs einer Immobilie oder eines Erwerbs).

In der dritten Phase erhalten Sie eine Kundenliste zur Umsatzsteigerung oder eine Liste von Unternehmen, die an einer Zusammenarbeit interessiert sind. Jedes potenzielle Kundenprofil wird detailliert beschrieben, eine Liste mit Nachteilen und Vorteilen erstellt und ein Plan für weitere Maßnahmen und Empfehlungen gemacht.

SCHRITT 4. Implementierung und Integration

Gemeinsam mit dem Verwaltungsrat und dem Management-Team beginnen wir, neue Lösungen einzuführen, die in den ersten drei Schritten entwickelt wurden. Wir helfen bei der Schaffung neuer Prozessoptimierungssysteme und bringen das Geschäft auf die internationale Ebene.

Unser umfassender Ansatz (bestehend aus vier Schritten) ermöglicht es unseren Kunden, Probleme auf allen Ebenen zu lösen, angefangen von der Analyse der Unternehmensstrategie bis hin zur Koordinierung von Mission und Vision, Dienstleistungen, Budgets sowie der Umsetzung tatsächlicher Änderungen.

Der letzte Schritt besteht darin, Ihre implementierten Lösungen zu verfolgen. Unsere Experten analysieren die Wirksamkeit des Unternehmens nach 4-6 Monaten. Mit der Analyse soll sichergestellt werden, dass Sie die von uns eingeführten neuen Lösungen optimal nutzen und die erforderlichen Anpassungen vornehmen.

Nach Abschluss jeder Phase führt VEGO Consult eine Präsentation auf eine für den Kunden bequeme Weise durch (über Skype oder persönlich). Im Rahmen dieser Präsentation können auf der Grundlage der in den vorherigen Projektphasen gesammelten Informationen geeignete Anpassungen vorgenommen oder der Vektor der weiteren Forschung modifiziert werden.

Um mehr zu erfahren oder diesen Service zu bestellen, kontaktieren Sie uns bitte telefonisch unter: +4989 9982804-50 oder hinterlassen Sie eine Anfrage über das Feedback-Formular.

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