SCHRITT 1. Analyse der Wachstumsstrategie

Die Analyse der Wachstumsstrategie ist ein grundlegender Schritt bei der Auswahl der geeigneten Region/eines geeigneten Landes für weitere Investitionen und die internationale Entwicklung oder für die Optimierung der internen Prozesse. In dieser Phase analysieren wir unter anderem die folgenden Bereiche:

• Marktpotential
• Politische und wirtschaftliche Risiken
• Analyse der Vertriebskanäle
• Wettbewerbsanalyse (Marktanteils- und Finanzanalyse von Geschäftsberichten)
• Analyse der Preispolitik und Produkt-/Dienstleistungsegmentierung

Zur Lösung interner Probleme befragen wir Mitarbeiter auf allen Ebenen, bewerten die Reputation des Unternehmens (aktuelle PR-Strategie, Werbung etc.), analysieren die Mission und Ziele des Unternehmens, die Mitarbeitermotivation und die Finanzsituation.

Im ersten Schritt werden Informationen aus öffentlichen Quellen gesammelt. Dabei greifen wir auf ein Netzwerk an Partnern weltweit zurück, was die Qualität der Daten erhöht und die Erhebung der Daten erheblich beschleunigt.

Praktische Ergebnisse dieser Phase können sein die Überprüfung und das Verständnis der Markteintrittsstrategie, des Potenzials sowie eine Liste der Wettbewerber, der Zielgruppen und der Vertriebskanäle.

Dieser Schritt ist in der Vorphase wirksam. Die gesammelten Informationen können im Zuge weiterer Untersuchungen verfeinert werden.

SCHRITT 2. Machbarkeitsstudie

Die Machbarkeitsstudie findet im zweiten Schritt statt. Entsprechend dem vorherrschenden Verständnis der Markteintrittsstrategie führt VEGO Consult unter anderem eine detaillierte Analyse folgender Bereiche durch:

• Unternehmensform und korporative Ausbildung
• Wahl des Produktionsstandortes und der Anlaufkosten (Miete, Kauf von Immobilien, Stromkosten usw.)
• Arbeitskosten (Lohnanalyse)
• Detaillierte Untersuchung des Logistikmodells
• Steuerplanung/Analyse der Besteuerung in Freiwirtschaftszonen (einschließlich Analyse der staatlichen Abgaben auf den Import und Export von Waren/Dienstleistungen)
• Andere Bereiche, die Produktionskosten bilden (abhängig von der Art der Tätigkeit)

Im zweiten Schritt erhalten Sie eine Risikoanalyse und vollständige Informationen über die Höhe der erforderlichen Investition.

SCHRITT 3. Suche nach Kunden/Subpartnern/Auftragnehmern/grenzüberschreitenden Akquisitionen, Bewertung, Kontaktaufnahme und Verhandlung

Der dritte Schritt ist "praktischer" - und kann in vielen Fällen unabhängig von den ersten beiden Schritten durchgeführt werden. Aktivitäten in dieser Phase sind notwendig, um Marketingkampagnen zu starten, den Umsatz zu steigern, lokal und international zu wachsen etc. Entsprechend den vorgegebenen Kriterien sucht und kontaktiert VEGO Consult:

• Potenzielle Kunden
• Vermittler
• Partner/Subpartner
• Unternehmen für Akquisitionen/Fusionen
• Immobilien (zur Miete oder zum Kauf)

Die Arbeit erfolgt in drei Phasen:

• Eine vorläufige Liste (Langliste) eines potenziellen Segments wird anhand grundlegender Kriterien erstellt. Danach werden die Ergebnisse mit dem Kunden abgestimmt und VEGO Consult geht in die zweite Phase über.
• Auf der Grundlage der vorläufigen Liste wird eine Kurzliste erstellt und die am besten geeigneten Optionen ermittelt
• Kontaktaufnahme, Durchführung von Interviews und Organisation von Meetings

Am Ende dieser Phase strukturieren unsere Berater die erhaltenen Informationen nach Relevanz, bewerten die Liquidität und führen gegebenenfalls juristische Gutachten durch (im Falle des Kaufs einer Immobilie oder eines Erwerbs).

Im dritten Schritt erhalten Sie eine Kundenliste zur Umsatzsteigerung oder eine Liste von Unternehmen, die an einer Zusammenarbeit interessiert sind. Jedes Profil enthält eine Beschreibung des potenziellen Kunden, identifiziert seine Stärken und Schwächen und bietet einen Plan für weitere Maßnahmen und Empfehlungen.

SCHRITT 4. Implementierung und Integration

Gemeinsam mit der Geschäftsführung und dem Management-Team beginnen wir, neue Lösungen einzuführen, die in den ersten drei Schritten entwickelt wurden. Wir helfen bei der Schaffung neuer Prozessoptimierungssysteme und bringen das Geschäft auf die internationale Ebene.

Unser umfassender Ansatz ermöglicht es unseren Kunden, Probleme auf allen Ebenen zu lösen, von der Analyse der Unternehmensstrategie bis hin zur Koordinierung von Mission und Vision, Dienstleistungen, Budgets sowie der Umsetzung tatsächlicher Änderungen.

Der letzte Schritt besteht darin, Ihre implementierten Lösungen zu verfolgen. Unsere Experten analysieren nach 4-6 Monaten die Performance des Unternehmens, um sicherzustellen, dass der maximale Nutzen aus den gemeinsam mit VEGO Consult implementierten neuen Lösungen erreicht wurde oder um ggf. entsprechende Anpassungen vorzunehmen.

Nach Abschluss jedes Schrittes erfolgt eine Präsentation der Ergebnisse durch VEGO Consult. Auf der Grundlage dieser Ergebnisse werden erforderliche Anpassungen vorgenommen und ggf. Untersuchungsziele optimiert.